تقریباً 9W کمپنیاں بند ہو گئیں، اور بڑی تعداد میں فیکٹریاں زبردستی بند کر دی گئیں…
کم مزدوری کی لاگت، کم پیداواری مواد، اور پالیسی سپورٹ کی وجہ سے، ویتنام نے حالیہ برسوں میں بہت سی غیر ملکی کمپنیوں کو ویتنام میں کارخانے بنانے کے لیے راغب کیا ہے۔ملک دنیا کے بڑے مینوفیکچرنگ مراکز میں سے ایک بن گیا ہے، اور یہاں تک کہ "اگلی دنیا کی فیکٹری" بننے کی خواہش رکھتا ہے۔.مینوفیکچرنگ انڈسٹری کی ترقی پر بھروسہ کرتے ہوئے، ویتنام کی معیشت میں بھی اضافہ ہوا ہے، جو جنوب مشرقی ایشیا کی چوتھی بڑی معیشت بن گئی ہے۔
تاہم، پھیلتی ہوئی وبا نے ویتنام کی اقتصادی ترقی کو زبردست چیلنجز کا سامنا کرنے کا باعث بنا ہے۔اگرچہ یہ نایاب تھا۔"وبا کی روک تھام کے لیے ماڈل ملک"اس سے پہلے ویتنام رہا ہے۔"ناکام"اس سال ڈیلٹا وائرس کے اثرات کے تحت.
تقریباً 90,000 کمپنیاں بند، اور 80 سے زیادہ امریکی کمپنیاں "مصیبت" کا شکار!ویتنام کی معیشت کو بڑے چیلنجز کا سامنا ہے۔
8 اکتوبر کو ویتنام کے اہم لوگوں نے کہا ہے کہ وبا کے اثرات کی وجہ سے اس سال قومی اقتصادی ترقی کی شرح تقریباً 3 فیصد رہنے کا امکان ہے جو کہ پہلے مقرر کردہ 6 فیصد ہدف سے کہیں کم ہے۔
یہ تشویش بے بنیاد نہیں ہے۔ویتنام کے شماریات بیورو کے اعدادوشمار کے مطابق اس سال کی پہلی تین سہ ماہیوں میں تقریباً 90,000 کمپنیاں اپنا کام معطل کر چکی ہیں یا دیوالیہ ہو چکی ہیں اور ان میں سے 32,000 پہلے ہی اپنے تحلیل کا اعلان کر چکی ہیں، جو گزشتہ اسی عرصے کے مقابلے میں 17.4 فیصد زیادہ ہے۔ سال.حقیقت یہ ہے کہ ویتنام کی فیکٹریاں اپنے دروازے نہیں کھولتی ہیں نہ صرف ملک کی معیشت کو متاثر کرے گی بلکہ آرڈر دینے والی غیر ملکی کمپنیوں کو بھی "متاثر" کرے گی۔
تجزیہ نے نشاندہی کی کہ تیسری سہ ماہی میں ویتنام کے معاشی اعداد و شمار بہت بدصورت تھے، اس کی بنیادی وجہ یہ ہے کہ اس عرصے کے دوران وبا زیادہ سے زیادہ پھیلی، فیکٹریاں بند ہونے پر مجبور ہوئیں، شہروں کی ناکہ بندی پر مجبور کیا گیا، اور برآمدات کو شدید نقصان پہنچا۔
ویتنام کے شہر ہنوئی میں سیکنڈ ہینڈ موبائل فون اور موبائل فون کے لوازمات بنانے والے ژاؤ منگ نے کہا کہ ان کا اپنا کاروبار مقامی طور پر فروخت نہیں کیا جا سکتا، اس لیے اب اسے صرف بنیادی زندگی ہی سمجھا جا سکتا ہے۔
"وبا پھیلنے کے بعد، میرا کاروبار بہت تاریک کہا جا سکتا ہے۔اگرچہ ان علاقوں میں کام شروع کیا جا سکتا ہے جہاں وبا زیادہ شدید نہ ہو، لیکن سامان کے داخلے اور باہر نکلنے پر پابندی ہے۔وہ سامان جو دو یا تین دن میں کسٹم سے باہر نکل سکتے تھے اب آدھے مہینے سے ایک ماہ کے لیے ملتوی کر دیے گئے ہیں۔دسمبر میں، آرڈر قدرتی طور پر کم ہوا.
بتایا جاتا ہے کہ جولائی کے وسط سے ستمبر کے آخر تک، نائیکی کے جوتوں کی 80 فیصد فیکٹریاں اور جنوبی ویتنام میں اس کی تقریباً نصف گارمنٹس فیکٹریاں بند ہو چکی ہیں۔اگرچہ یہ پیش گوئی کی گئی ہے کہ فیکٹری اکتوبر میں مرحلہ وار کام شروع کر دے گی، لیکن ابھی بھی فیکٹری کو مکمل پیداوار میں جانے میں کئی ماہ لگیں گے۔ناکافی سپلائی سے متاثر، مالی سال 2022 کی پہلی سہ ماہی میں کمپنی کی آمدنی اب بھی توقع سے کم ہے
سی ایف او میٹ فریڈ نے کہا، "نائیکی نے ویتنام میں کم از کم 10 ہفتوں کی پیداوار کھو دی، جس سے انوینٹری میں فرق پیدا ہوا۔"
Nike کے علاوہ، Adidas، Coach، UGG اور دیگر امریکی کمپنیاں جو ویتنام میں بڑے پیمانے پر پروڈکشن کا کام کرتی ہیں، سبھی متاثر ہوئے ہیں۔
جب ویتنام اس وبا کی لپیٹ میں آگیا اور اس کی سپلائی چین میں خلل پڑا تو بہت سی کمپنیوں نے "دوبارہ سوچنا" شروع کیا: کیا پیداواری صلاحیت کو ویتنام منتقل کرنا درست تھا؟ایک ملٹی نیشنل کمپنی کے ایک ایگزیکٹیو نے کہا، "ویتنام میں سپلائی چین بنانے میں 6 سال لگے، اور اسے ترک کرنے میں صرف 6 دن لگے۔"
کچھ کمپنیاں پہلے ہی اپنی پیداواری صلاحیت کو واپس چین منتقل کرنے کا منصوبہ بنا رہی ہیں۔مثال کے طور پر، ایک امریکی جوتے کے برانڈ کے سی ای او نے کہا، "چین اس وقت دنیا کے ان چند مقامات میں سے ایک ہے جہاں سے سامان حاصل کیا جا سکتا ہے۔"
وبا اور معیشت دونوں خطرے کی گھنٹی بجانے کے ساتھ، ویتنام بے چین ہے۔
یکم اکتوبر کو TVBS کے مطابق، ہو چی منہ سٹی، ویتنام نے صفر ری سیٹ کو ترک کر دیا اور گزشتہ تین مہینوں میں انسداد وبائی ناکہ بندی کو ہٹانے کا اعلان کیا، جس سے صنعتی پارکوں، تعمیراتی منصوبوں، شاپنگ مالز اور ریستورانوں کو دوبارہ کام شروع کرنے کی اجازت دی گئی۔ .6 اکتوبر کو، اس معاملے سے واقف ایک شخص نے کہا: "اب ہم آہستہ آہستہ کام دوبارہ شروع کر رہے ہیں۔"کچھ اندازوں کا کہنا ہے کہ اس سے ویتنام کی فیکٹریوں کی نقل مکانی کا بحران حل ہو سکتا ہے۔
8 اکتوبر کی تازہ ترین خبروں سے پتہ چلتا ہے کہ ویت نام کی حکومت ڈونگ نائی صوبے کے نین تاک سیکنڈ انڈسٹریل زون میں پلانٹ کو 7 دن کے لیے کام معطل کرنے پر مجبور کرے گی، اور معطلی کی مدت 15 اکتوبر تک بڑھا دی جائے گی۔ اس کا مطلب ہے کہ اس علاقے میں فیکٹریوں میں جاپانی کمپنیوں کی معطلی کو 86 دنوں تک بڑھا دیا جائے گا۔
معاملات کو مزید خراب کرنے کے لیے، کمپنی کے دو ماہ کے بند ہونے کی مدت کے دوران، زیادہ تر ویتنامی تارکین وطن کارکن اپنے آبائی شہروں کو واپس آچکے ہیں، اور غیر ملکی کمپنیوں کے لیے کافی مزدور تلاش کرنا مشکل ہے اگر وہ اس وقت پیداوار دوبارہ شروع کرنا چاہتی ہیں۔عالمی شہرت یافتہ جوتے بنانے والے باوچینگ گروپ کے مطابق، کمپنی کی جانب سے دوبارہ شروع کرنے کا نوٹس جاری کرنے کے بعد اس کے صرف 20-30% ملازمین کام پر واپس آئے۔
اور یہ ویتنام میں زیادہ تر فیکٹریوں کا صرف ایک مائیکرو کاسم ہے۔
آرڈر ورکرز کی دوہری قلت کمپنیوں کے لیے دوبارہ کام شروع کرنا مشکل بناتی ہے۔
چند روز قبل ویتنام کی حکومت معاشی پیداوار کو بتدریج دوبارہ شروع کرنے کی تیاری کر رہی ہے۔ویتنام کی ٹیکسٹائل، ملبوسات اور جوتوں کی صنعتوں کے لیے اسے دو بڑی مشکلات کا سامنا ہے۔ایک فیکٹری آرڈرز کی کمی اور دوسری مزدوروں کی کمی۔بتایا جاتا ہے کہ کاروباری اداروں کے کام اور پیداوار کو دوبارہ شروع کرنے کے لیے ویتنام کی حکومت کی درخواست یہ ہے کہ کام دوبارہ شروع کرنے اور پیداوار کو دوبارہ شروع کرنے والے کاروباری اداروں کے کارکنان کو وبائی امراض سے پاک علاقوں میں ہونا چاہیے، لیکن یہ فیکٹریاں بنیادی طور پر وبائی علاقوں میں ہیں، اور کارکن قدرتی طور پر واپس نہیں جا سکتے۔ کام کرنا.
خاص طور پر جنوبی ویتنام میں، جہاں یہ وبا سب سے زیادہ شدید ہے، یہاں تک کہ اگر یہ وبا اکتوبر میں موجود ہے، تو اصل کارکنوں کو کام پر واپس کرنا مشکل ہے۔ان میں سے اکثر وبا سے بچنے کے لیے اپنے آبائی علاقوں کو لوٹ گئے۔نئے ملازمین کے لیے، پورے ویتنام میں سماجی قرنطینہ کے نفاذ کی وجہ سے، اہلکاروں کا بہاؤ بہت محدود ہے، اور کارکنوں کو تلاش کرنا فطری طور پر مشکل ہے۔سال کے اختتام سے پہلے، ویتنامی فیکٹریوں میں کارکنوں کی کمی 35%-37% تک زیادہ تھی۔
اس وبا کے پھیلنے کے بعد سے اب تک، ویتنام کے جوتوں کی مصنوعات کے برآمدی آرڈرز بہت سنگین طور پر ضائع ہو چکے ہیں۔یہ اگست میں، جوتے کی مصنوعات کی برآمد کے احکامات کے بارے میں 20٪ کھو گئے تھے کہ کیا جاتا ہے.ستمبر میں 40%-50% کا نقصان ہوا۔بنیادی طور پر مذاکرات سے لے کر دستخط تک آدھا سال لگتا ہے۔اس طرح اگر آپ آرڈر کرنا چاہیں تو ایک سال بعد ہوگا۔
فی الحال، اگر ویتنامی جوتوں کی صنعت بتدریج کام اور پیداوار دوبارہ شروع کرنا چاہتی ہے، آرڈرز اور مزدوروں کی کمی کی صورت حال میں، کمپنیوں کے لیے کام اور پیداوار کو دوبارہ شروع کرنا مشکل ہے، وبا سے پہلے پیداوار کو دوبارہ شروع کرنے دیں۔
تو، کیا آرڈر چین کو واپس آئے گا؟
بحران کے جواب میں، بہت سی غیر ملکی کمپنیوں نے چین کو محفوظ پناہ گاہوں کی برآمدی ٹوکری کے طور پر استعمال کیا ہے۔
ہُک فرنشننگ کی ویتنام کی فیکٹری، جو کہ ایک قائم کردہ امریکی فہرست میں فرنیچر کمپنی ہے، یکم اگست سے معطل کر دی گئی ہے۔ فائنانس کے نائب صدر پال ہیک فیلڈ نے کہا، "ویتنام کی ویکسینیشن خاص طور پر اچھی نہیں ہے، اور حکومت فیکٹریوں کی لازمی بندش کے بارے میں متحرک ہے۔ "صارفین کی طلب کی طرف، نئے آرڈرز اور بیک لاگز مضبوط ہیں، اور ویتنام میں فیکٹریوں کی بندش کی وجہ سے ہونے والی ترسیل کو روک دیا جائے گا۔آنے والے مہینوں میں ظاہر ہوتا ہے۔
پال نے کہا:
"جب ضرورت پڑی تو ہم چین واپس آئے۔اگر ہمیں لگتا ہے کہ کوئی ملک اب زیادہ مستحکم ہے تو ہم یہی کریں گے۔
نائکی کے سی ایف او میٹ فرائیڈ نے کہا:
"ہماری ٹیم دوسرے ممالک میں جوتے کی پیداواری صلاحیت کو زیادہ سے زیادہ بڑھا رہی ہے اور ویتنام سے ملبوسات کی پیداوار کو دوسرے ممالک، جیسے انڈونیشیا اور چین میں منتقل کر رہی ہے... ناقابل یقین حد تک مضبوط صارفین کی مانگ کو پورا کرنے کے لیے۔"
ڈیزائنر برانڈز کے سی ای او، راجر رولنز، شمالی امریکہ میں بڑے پیمانے پر جوتوں اور لوازمات کے ڈیزائن، پیداوار اور خوردہ فروش، نے سپلائی چین کی تعیناتی اور چین واپس آنے کے ساتھیوں کے تجربے کا اشتراک کیا:
"ایک سی ای او نے مجھے بتایا کہ اسے سپلائی چین (منتقلی) کے کام کو مکمل کرنے میں 6 دن لگے جس میں 6 سال پہلے لگے تھے۔اس بارے میں سوچیں کہ چین چھوڑنے سے پہلے ہر کسی نے کتنی توانائی خرچ کی تھی، لیکن اب آپ صرف چائنا کہاں سے سامان خرید سکتے ہیں- یہ واقعی پاگل ہے، رولر کوسٹر کی طرح۔"
ریاستہائے متحدہ میں سب سے تیزی سے ترقی کرنے والے فرنیچر خوردہ فروش LoveSac نے چین میں سپلائرز کو خریداری کے آرڈرز کو دوبارہ منتقل کر دیا ہے۔
سی ایف او ڈونا ڈیلومو نے کہا:
"ہم جانتے ہیں کہ چین کی انوینٹری ٹیرف سے متاثر ہوتی ہے، جس کی وجہ سے ہمیں کچھ زیادہ رقم خرچ ہوتی ہے، لیکن یہ ہمیں انوینٹری کو برقرار رکھنے کی اجازت دیتا ہے، جس سے ہمیں مسابقتی فائدہ ملتا ہے اور یہ ہمارے اور ہمارے صارفین کے لیے بہت اہم ہے۔"
یہ دیکھا جا سکتا ہے کہ ویتنام کی سخت ناکہ بندی کے تین ماہ کے دوران، چینی سپلائرز بڑی بین الاقوامی کمپنیوں کے لیے ہنگامی انتخاب بن گئے ہیں، لیکن ویتنام، جس نے یکم اکتوبر سے کام اور پیداوار دوبارہ شروع کی ہے، مینوفیکچرنگ کمپنیوں کے پیداواری انتخاب میں بھی اضافہ کرے گا۔ورائٹی
گوانگ ڈونگ میں جوتوں کی ایک بڑی کمپنی کے جنرل مینیجر نے تجزیہ کیا، "(آرڈرز چین کو منتقل کیے جاتے ہیں) یہ ایک مختصر مدت کا آپریشن ہے۔میں بہت کم جانتا ہوں کہ فیکٹریاں واپس منتقل کی جاتی ہیں۔(نائکی وغیرہ) بڑی ملٹی نیشنل کمپنیاں عموماً پوری دنیا میں ادائیگیاں کرتی ہیں۔اور بھی فیکٹریاں ہیں۔(ویت نام کے کارخانے بند ہیں)۔اگر حکم ہے تو ہم کہیں اور کریں گے۔منتقل ہونے والے اہم افراد جنوب مشرقی ایشیائی ممالک میں ہیں، اس کے بعد چین ہے۔
انہوں نے وضاحت کی کہ کچھ کمپنیوں نے پہلے پیداوار لائن کی زیادہ تر صلاحیت کو منتقل کیا ہے، اور چین میں بہت کم رہ گیا ہے۔صلاحیت کے فرق کو پورا کرنا مشکل ہے۔کمپنیوں کا زیادہ عام طریقہ یہ ہے کہ چین میں جوتوں کی دوسری فیکٹریوں کو آرڈرز منتقل کریں اور کاموں کو مکمل کرنے کے لیے ان کی پیداوار لائنوں کا استعمال کریں۔چین واپس آنے کے بجائے فیکٹریاں لگائیں اور پیداواری لائنیں بنائیں۔
آرڈر کی منتقلی اور فیکٹری کی منتقلی دو تصورات ہیں، مختلف چکروں، مشکلات اور معاشی فوائد کے ساتھ۔
"اگر سائٹ کا انتخاب، پلانٹ کی تعمیر، سپلائر سرٹیفیکیشن، اور پیداوار شروع سے شروع ہو جائے، تو جوتا فیکٹری کی منتقلی کا دور شاید ڈیڑھ سے دو سال کا ہو گا۔ویتنام کی پیداوار اور پیداوار کی معطلی 3 ماہ سے بھی کم رہی۔اس کے برعکس، آرڈرز کی منتقلی مختصر مدت کے انوینٹری بحران کو حل کرنے کے لیے کافی ہے۔
اگر آپ ویتنام سے ایکسپورٹ نہیں کرتے ہیں تو آرڈر کینسل کریں اور دوسری جگہ تلاش کریں؟خلا کہاں ہے؟
طویل مدت میں، چاہے "مور جنوب مشرق میں اڑان بھریں" یا چین کو آرڈرز کی واپسی، سرمایہ کاری اور پیداوار کی منتقلی فوائد حاصل کرنے اور نقصانات سے بچنے کے لیے کاروباری اداروں کے آزاد انتخاب ہیں۔ٹیرف، مزدوری کے اخراجات، اور بھرتی صنعتوں کی بین الاقوامی منتقلی کے لیے اہم محرک قوتیں ہیں۔
ڈونگ گوان کیاہونگ شوز انڈسٹری کے ایگزیکٹو ڈائریکٹر گوو جون ہونگ نے کہا کہ پچھلے سال کچھ خریداروں نے واضح طور پر درخواست کی تھی کہ کھیپ کا ایک خاص فیصد جنوب مشرقی ایشیائی ممالک جیسے ویتنام سے آنا چاہیے، اور کچھ صارفین کا سخت رویہ تھا: "اگر آپ برآمد نہیں کرتے ہیں۔ ویتنام سے، آپ اپنا آرڈر منسوخ کر دیں گے اور کسی اور کو تلاش کریں گے۔
Guo Junhong نے وضاحت کی کہ چونکہ ویت نام اور دیگر ممالک سے برآمدات جو ٹیرف میں کمی اور چھوٹ سے لطف اندوز ہو سکتے ہیں کم لاگت اور زیادہ منافع کا مارجن ہے، کچھ غیر ملکی تجارتی OEMs نے کچھ پیداوار لائنوں کو ویتنام اور دیگر مقامات پر منتقل کیا ہے۔
کچھ علاقوں میں، "میڈ اِن ویتنام" لیبل "میڈ اِن چائنا" لیبل سے زیادہ منافع کو محفوظ رکھ سکتا ہے۔
5 مئی 2019 کو، ٹرمپ نے امریکہ کو چینی برآمدات کے 250 بلین امریکی ڈالر پر 25 فیصد ٹیرف کا اعلان کیا۔مصنوعات، صنعتی مشینری، گھریلو سامان، سامان، جوتے اور کپڑے غیر ملکی تجارتی کمپنیوں کے لیے ایک بہت بڑا دھچکا ہے جو چھوٹے منافع کا راستہ اختیار کرتی ہیں لیکن فوری کاروبار کرتی ہیں۔اس کے برعکس، ویتنام، امریکہ کے ساتھ دوسرے سب سے بڑے برآمد کنندہ کے طور پر، ترجیحی علاج فراہم کرتا ہے جیسے برآمدی پروسیسنگ زونز میں درآمدی محصولات سے استثنیٰ۔
تاہم، ٹیرف رکاوٹوں میں فرق صرف صنعتی منتقلی کی رفتار کو تیز کرتا ہے۔"جنوب مشرق کی طرف اڑنے والے مور" کی محرک اس وبا اور چین-امریکی تجارتی تنازعات سے بہت پہلے واقع ہوئی تھی۔
2019 میں، Rabo Research، Rabobank کے ایک تھنک ٹینک کے ایک تجزیے نے اس بات کی نشاندہی کی کہ پہلے کی محرک قوت اجرتوں میں اضافے کا دباؤ تھا۔جاپان ایکسٹرنل ٹریڈ آرگنائزیشن کی جانب سے 2018 میں کیے گئے سروے کے مطابق، سروے میں شامل 66 فیصد جاپانی کمپنیوں نے کہا کہ چین میں کاروبار کرنے کے لیے یہ ان کا بنیادی چیلنج ہے۔
نومبر 2020 میں ہانگ کانگ ٹریڈ ڈویلپمنٹ کونسل کی طرف سے کیے گئے ایک اقتصادی اور تجارتی مطالعہ نے نشاندہی کی کہ 7 جنوب مشرقی ایشیائی ممالک میں مزدوری کی لاگت کے فوائد ہیں، اور کم از کم ماہانہ اجرت زیادہ تر RMB 2,000 سے کم ہے، جسے ملٹی نیشنل کمپنیاں پسند کرتی ہیں۔
ویتنام میں لیبر فورس کا ایک غالب ڈھانچہ ہے۔
تاہم، اگرچہ جنوب مشرقی ایشیائی ممالک کو افرادی قوت اور ٹیرف کی لاگت میں فوائد حاصل ہیں، لیکن اصل فرق بھی معروضی طور پر موجود ہے۔
ایک ملٹی نیشنل کمپنی کے مینیجر نے مئی میں ویتنام میں ایک فیکٹری کے انتظام کے اپنے تجربے کو شیئر کرنے کے لیے ایک مضمون لکھا:
"میں کسی مذاق سے نہیں ڈرتا۔شروع میں، لیبلنگ کارٹن اور پیکیجنگ بکس چین سے درآمد کیے جاتے ہیں، اور بعض اوقات مال کی ڑلائ سامان کی قیمت سے زیادہ مہنگی ہوتی ہے۔شروع سے سپلائی چین بنانے کی ابتدائی لاگت کم نہیں ہے، اور مواد کی لوکلائزیشن میں وقت لگتا ہے۔"
یہ خلا ہنر میں بھی ظاہر ہوتا ہے۔مثال کے طور پر، مین لینڈ چین میں انجینئروں کے پاس 10-20 سال کا کام کا کافی تجربہ ہے۔ویتنامی فیکٹریوں میں، انجینئرز یونیورسٹی سے صرف چند سالوں کے لیے فارغ التحصیل ہوئے ہیں، اور ملازمین کو انتہائی بنیادی مہارتوں کے ساتھ تربیت کا آغاز کرنا چاہیے۔.
زیادہ نمایاں مسئلہ یہ ہے کہ گاہک کی انتظامی لاگت زیادہ ہے۔
"ایک بہت اچھی فیکٹری کو صارفین کی مداخلت کی ضرورت نہیں ہوتی، وہ 99% مسائل خود حل کر سکتے ہیں۔جب کہ ایک پسماندہ فیکٹری کو ہر روز مسائل کا سامنا کرنا پڑتا ہے اور اسے صارفین کی مدد کی ضرورت ہوتی ہے، اور وہ بار بار غلطیاں کرے گی اور مختلف طریقوں سے غلطیاں کرے گی۔"
ویتنامی ٹیم کے ساتھ کام کرتے ہوئے، وہ صرف ایک دوسرے سے رابطے میں رہ سکتا ہے۔
وقت کی بڑھتی ہوئی لاگت بھی انتظامی دشواری کو بڑھا دیتی ہے۔صنعت کے اندرونی ذرائع کے مطابق، پرل ریور ڈیلٹا میں، آرڈر کے بعد ایک ہی دن خام مال کی ترسیل عام ہے۔فلپائن میں، سامان کو پیک کرنے اور برآمد کرنے میں دو ہفتے لگیں گے، اور انتظامیہ کو مزید منصوبہ بندی کرنے کی ضرورت ہے۔
تاہم، یہ خلاء پوشیدہ ہیں۔بڑے خریداروں کے لیے، کوٹیشنز ننگی آنکھ سے نظر آتی ہیں۔
ملٹی نیشنل کمپنی کے مینیجر کے مطابق، اسی سرکٹ بورڈ کے سازوسامان اور مزدوری کے اخراجات کے لیے، پہلے دور میں ویتنام کا کوٹیشن مین لینڈ چین میں اسی طرح کی فیکٹریوں کے مقابلے میں 60% سستا تھا۔
کم قیمت کے فائدہ کے ساتھ مارکیٹ کو نشانہ بنانے کے لیے، ویتنام کی مارکیٹنگ سوچ پر چین کے ماضی کا سایہ ہے۔
تاہم، بہت سے صنعت کے اندرونی ذرائع نے کہا، "میں تکنیکی طاقت اور مینوفیکچرنگ کی سطح میں بہتری کی بنیاد پر چین کی مینوفیکچرنگ انڈسٹری کے امکانات کے بارے میں بہت پر امید ہوں۔مینوفیکچرنگ بیس کیمپ کے لیے چین چھوڑنا ناممکن ہے!
چین چلو۔جنانیو بی او سی این سیMACHINERY CO.LTD چلو….
پوسٹ ٹائم: اکتوبر 19-2021